Собеседование при приеме на работу как провести

Пример того, как провести собеседование при приеме на работу

Проводить собеседование при приеме на работу лучше вдвоем. Первый человек должен быть психологом или просто опытным работником из отдела кадров, а второй – руководитель или просто эксперт в той области, куда человек принимается. Собеседование при устройстве на работу может идти по следующему плану.

Сегодня найти квалифицированные кадры не так просто. При устройстве на работу даже самый хороший специалист старается казаться еще лучше, чтобы получить эту должность. Каждый хочет пройти собеседование на работу. Пример этого встречается на каждом шагу. Люди придумывают себе опыт и навыки, которыми не владеют. Очень частое разочарование в выбранных кадрах заставляет задуматься о том, как провести собеседование при приеме на работу так, чтобы потом не сожалеть о своем выборе. Вот несколько простых советов.

Все что нужно знать о собеседовании при приеме на работу — основные задачи, виды, этапы и структура проведения

Цель собеседования с кандидатом на вакантную должность направлена на получение полной информации о возможном работнике, для того чтобы выявить его профессиональную пригодность в организации. А также на выбор лучшего кандидата из возможного числа желающих.

  1. Телефонная беседа (кадровое собеседование). Когда работник службы по поиску персонала связывается с предполагаемым кандидатом по телефону и посредством уточняющих вопросов проверяет информацию, предоставленную кандидатом в резюме. Далее назначается дата и время следующего собеседования.
  2. Групповой тренинг — это второй этап собеседования направленый на отсеивание неподходящих кандидатур. Кандидатам предоставляется общая информация об организации, включающая ее основные цели и пути развития. Затем, на 2 этапе интервью каждый кандидат должен презентовать себя перед остальными, доказать, что именно он достоин этой работы. Второе собеседование при приеме на работу является отборочным по результатам этого этапа, отобранные кандидаты отправляются на следующее собеседование.
  3. Беседа с руководителем HR-службы. На данном этапе собеседование происходит между соискателем и руководителем один на один. Это метод отбора персонала на собеседовании, который проходит в форме интервью, по результатам которого отбирается один или два предполагаемых кандидата. Работник HR-службы предоставляет информацию об условиях труда, заработной плате, возможности карьерного роста.
  4. Собеседование с руководителем компании (финальное). В большинстве случаев проходит в форме свободной беседы, где отобранный кандидат презентует себя руководителю. Этот этап является основным при устройстве на работу, как правило, после беседы с руководителем выносится окончательное решение.
  5. Беседа с непосредственным руководителем. На этом этапе уже принято положительное решение о получении должности, и руководитель посвящает работника во все тонкости компании, касающиеся его обязанностей.
Интересное:  Возврат Денег При Покупке Квартиры Налоговой

Как проводить собеседование при приеме на работу

Не забудьте ближе к окончанию собеседования предложить кандидату задать интересующие его вопросы. Во-первых, это дань вежливости, во-вторых, ему тоже необходимо получить какую-то информацию на собеседовании, и, в-третьих, так вы сможете наилучшим образом понаблюдать за активностью и инициативностью соискателя.

Немаловажным этапов при анализе результатов собеседования является оценка деловых и личностных качеств. Вам опять-таки пригодится профессиограмма, составленная при подготовке к собеседованию. Откройте ее и выпишите те характеристики, оценка которых была вам доступна в процессе непосредственного наблюдения. Каждому качеству присвойте коэффициент важности — от одного до трех. Далее оцените выраженность этих качеств у кандидата по пятибалльной шкале. Суммы баллов умножьте на коэффициент важности и посчитайте итоговую сумму. Именно эта цифра будет очень полезна людям, которые во всем опираются на рациональные доводы и математические подсчеты.

Как провести собеседование при приеме на работу

  • Британский метод – когда собеседование основывается на личной беседе кандидата и члена кадровой комиссии. Интервьюеры спрашивают биографию, традиции в семье и то, где кандидат получил образование. Если соискатель успешно отвечает на все вопросы, то его берут на работу.
  • Немецкий метод – кандидаты заранее готовят большое количество документов, также обязательно необходимы письменные рекомендации ученых, политиков, руководителей и других специалистов. Экспертная комиссия проводит анализ предоставленных документов. А уже затем происходит само собеседование.
  • Американский метод – проверяются интеллектуальные, творческие способности, проводится тестирование, используется анкета для собеседования и ведется наблюдение за соискателями в неформальной обстановке. Большое внимание уделяется потенциалу кандидата и его недостаткам.
  • Китайский метод – проводится предварительный письменный экзамен.

Собеседование, проводящееся при приеме на работу, имеет важное значение для подбора кадров. А как провести собеседование при приеме на работу?
Собеседование сводится к отбору подходящей кандидатуры для работы на основании объективных критериев, применяемых к соискателю справедливо и взвешенно. Эффективное собеседование преследует свои цели. Во-первых, это помощь компании оценить кандидатов на соответствие вакантной должности. Во-вторых, это помощь соискателям узнать об учреждении как о будущем месте работы.

Интересное:  Сколько Стоит День В Садике В 2022

Алгоритм правильного проведения собеседования

Существует множество алгоритмов, позволяющих провести собеседование по западному образцу, поэтому рассмотрим усредненный вариант, который применим ко всем профессиям: менеджеру, продавцу, юристу, бухгалтеру. Этот вариант предусматривает ответ на ряд вопросов или просьб:

Прием квалифицированных и морально устойчивых кадров действительно обуславливает системный успех в работе любой структуры, особенно коммерческой. Но то, что отлично выглядит в теории, часто дает на практике сбой. И проведение беседы по новым стандартам не всегда дает желаемый результат.

Собеседование при приеме на работу как провести

Если претендент укажет на личные проблемы либо неприязненные отношения с коллегами или руководством, то следует насторожиться. Если же причиной будет желание само реализоваться в более крупной компании, то данный ответ следует воспринимать как положительный сигнал готовности к долгосрочному сотрудничеству.

  • Структурированный отбор, в основе которого лежит четкий план с заданными параметрами кандидата на вакантную должность.
  • Свободный отбор, который более всего напоминает дружескую беседу, где стороны всего лишь выясняют нужные сведения.
  • Комбинированный отбор, в основе которого лежат два метода одновременно, с помощью чего можно обрисовать психологический портрет будущего работника.

Как проводить собеседование при приеме на работу — основные этапы

  1. Открытые вопросы. Вопросы открытого типа требуют от человека развернутый и подробный ответ. Открытый вопрос ставит соискателя в положение когда он вынужден подробно ответить на него возможно даже привести примеры. Ваша задача в этом случае задать подходящий вопрос и внимательно слушать подробный ответ на него.Можно начинать такие вопросы, например, с таких или подобных фраз, как «Расскажите подробнее о…», « Любопытно узнать…», и подобные.
  2. Выяснение слабых сторон соискателя. Особое внимание уделите вопросам этого типа. Просто задайте соискателю прямой вопрос о тех или иных ситуациях на прошлом месте работы когда он не был на высоте. Не стесняйтесь поставить человека в неловкое положение, наоборот, если он почувствует неловкость он лучше раскроется и опишет свои недостатки.
  3. Вопросы рефлексивного типа. Отличный метод смены тематики разговора. Основной прием этого типа прибавление к основному вопросу или предложению фразы «не так ли…?» Этот прием позволяет получить от собеседника согласие (рефлекторно он согласиться) и продолжать беседу далее.
  4. Наводящие вопросы. Как и общими таким типом вопросов нельзя злоупотреблять. Используйте их чтобы подтолкнуть соискателя к подробному описанию своего мнения по тому или иному рабочему вопросу. Не используйте наводящие вопросы вместе с рефлексивными и в начале собеседования.
  5. Повтор фраз или зеркальные утверждения. Используйте этот прием в общении для выяснения подробностей и сути ответов собеседника. Просто повторите ключевую фразу, произнесенную соискателем слегка перефразировав ее, затем просто замолчите и слушайте ответ собеседника с явным интересом, периодически можно кивать в ответ.Другие обстоятельства из жизни соискателя которыми стоит поинтересоваться.
  6. Приоритеты в профессиональной деятельности.
  7. Семейное положение.
  8. Наличие детей в семье, уточняйте пол и возраст.
  9. Религиозные и политические взгляды.
  • Множество людей нервничают во время важной беседы или имеют различные комплексы, которые не дадут раскрыть им все свои таланты, личностные качества, умения и профессиональные навыки.
  • Существует множество источников информации, которые помогают подготовиться кандидату к собеседованию.